Wann und für wen sind Teambuildings besonders sinnvoll?
Teambuildings können in verschiedenen Phasen den Entwicklungsprozess eines Unternehmens unterstützen. Besonders bewährt haben sich Teambuildings beim Aufbau neuer Projektgruppen, abteilungsübergreifender Kooperation, Einführung neuer Mitarbeiter und ähnlichem wie in Zeiten von strukturellen Veränderungen. Das gilt für alle Hierarchieebenen. Führungskräfte werden z. B. beim Aufbau und der Formierung neuer Arbeits- und Projektgruppen unterstützt. Damit einher geht die Teammotivierung für neue Ziele, die Verbesserung der Kommunikationsstrukturen bestehender Teams oder das Lösen von Konflikten anzustreben. Produktionsteams können eine größere Identifikation mit der Unternehmenskultur und einer Stärkung des Wir-Gefühls erreichen. Das fördert ebenso Zielfindungsprozesse, Motivation, Teamstrategie, die Erarbeitung von Verhaltensregeln und den Abgleich von Selbst und Fremdbild. Des Weiteren kann die Notwendigkeit komplementärer Teamstrukturen verdeutlicht, die Teamdynamik belebt und die Weiterentwicklung der Teameinstellung vorangetrieben werden. Das einzelne Teammitglied kann u. a. Schlüsselkompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen und damit die Bewältigung von Konflikt- und Stresssituationen trainieren. Zusätzlich wird durch ein Erleben in ungewohnter Umgebung sowie der Herstellung einer offeneren und klareren Kommunikation die Motivation erhöht und die Kreativität begünstigt.